Eine Umfrage der DPRG und des IMWF zeigt: Abgeordnete kritisieren Lobbyismus als Image-Problem – nutzen Interessenvertretung zugleich als Informationsquelle. Was das für Transparenz und Mittelstand bedeutet.
Projektarbeit wird komplexer: KI-Tools, hybride Teams, neue Rollenprofile und steigende Ergebnisverantwortung verändern das Berufsbild. Eine neue Vergütungsanalyse des Project Management Institute (PMI) liefert dazu einen interessanten Befund – und eine klare Botschaft für Personalabteilungen im Mittelstand: Qualifikation wird messbar teurer, aber auch planbarer.
Eine aktuelle Allensbach-Befragung im Auftrag von FTI-Andersch zeigt, wie stark neue Handelshemmnisse bereits in operative Entscheidungen eingreifen. Für viele Unternehmen ist Protektionismus nicht mehr „Außenpolitik“, sondern eine harte Kosten- und Standortfrage.
Nach Jahren stabiler oder steigender Beratungspreise drehen die Vorzeichen: Im Consulting sind die kalkulierten Tagessätze 2025 im Schnitt leicht rückläufig. Für mittelständische Auftraggeber ist das mehr als eine Randnotiz – denn es verändert Verhandlungsspielräume, Projektkalkulationen und die Frage, wie Effizienzgewinne durch KI künftig bepreist werden.
Die wirtschaftliche Debatte über Deutschlands Wettbewerbsfähigkeit konzentriert sich häufig auf China und den Vorwurf unfairer Exportpraktiken. Eine differenzierte Betrachtung der Preisentwicklung zeigt jedoch: Der preisliche Wettbewerbsverlust deutscher Unternehmen ist in erheblichem Umfang auf die eigene Kostenstruktur zurückzuführen – mit spürbaren Folgen für Investitionen, Exporte und das Geschäftsklima.
HINTERGRUND Das Weihnachtsgeschäft verschärft seit Jahren einen Trend, der den Handel strukturell verändert: Kundinnen und Kunden erwarten schnelle Verfügbarkeit, flexible Lieferoptionen und – zunehmend – Zustellungen noch am Tag der Bestellung. Same-Day-Delivery gilt dabei als neues Versprechen im Wettbewerb um kaufbereite Last-Minute-Kunden. Doch was bedeutet das für den deutschen Mittelstand?
Ab 2026 treffen drei Entwicklungen gleichzeitig aufeinander: neue europäische Regeln für den Zahlungsverkehr, der rasante Einsatz künstlicher Intelligenz im Rechnungswesen und ein anhaltender Modernisierungsstau in deutschen Unternehmen. Was lange als IT-Thema galt, wird zunehmend zur strategischen Führungsfrage für Geschäftsleitungen und CFOs – insbesondere im Mittelstand.
Die Sehnsucht nach einem schnellen Ende des Krieges in der Ukraine ist menschlich – und politisch gefährlich, wenn sie zur Illusion eines „Deal-Friedens“ wird. Wer Außenpolitik wie ein Immobiliengeschäft behandelt, verspricht zwar rasche Ergebnisse, produziert aber oft genau das Gegenteil: instabile Abmachungen, die den nächsten Konflikt vorbereiten.
Europas Banken stehen vor einem tiefgreifenden technologischen Umbruch. Künstliche Intelligenz, datengetriebene Geschäftsmodelle und digitale Plattformen verändern Vermögensverwaltung, Kreditvergabe und Kundenbeziehungen grundlegend. Während viele europäische Institute diesen Wandel offensiv gestalten, zeigt sich in Deutschland ein anderes Bild: Effizienzprogramme dominieren, echte Innovationsstrategien bleiben die Ausnahme.
Nach der Vorstellung des neuen Sicherheitskonzepts der USA herrschte in Europa vor allem eines: Zurückhaltung. Nationale Regierungen reagierten vorsichtig, Brüssel blieb auffallend leise. Dieses Schweigen ist kein diplomatisches Detail – es ist symptomatisch.