Gute Umsätze können darüber hinwegtäuschen, dass das Neugeschäft bereits schwächelt. Frühe Warnzeichen kommen oft aus dem Vertrieb. KI kann helfen, sie sichtbar zu machen. Ob daraus Konsequenzen folgen, entscheidet die Führung.
Zum Jahreswechsel wird in vielen Unternehmen das gleiche Ritual abgespult: Motivationssätze, Plakate, Leitbilder, „2026 wird unser Jahr“. Dagegen ist Optimismus an sich nicht das Problem – problematisch wird er, wenn er Entscheidungen ersetzt.
Eine aktuelle Allensbach-Befragung im Auftrag von FTI-Andersch zeigt, wie stark neue Handelshemmnisse bereits in operative Entscheidungen eingreifen. Für viele Unternehmen ist Protektionismus nicht mehr „Außenpolitik“, sondern eine harte Kosten- und Standortfrage.
In einer dynamischen Wirtschaftswelt bedeutet erfolgreiche Führung vor allem eines: Flexibilität, Lernbereitschaft und die Fähigkeit, auch in unsicheren Zeiten souverän zu agieren. Genau hier setzt die Quadriga Hochschule Berlin mit ihrem aktuellen Weiterbildungsprogramm an.
Das globale M&A-Volumen ist seit 2022 eingebrochen. Doch nicht nur geopolitische Risiken, Kapitalengpässe oder Investorenkriterien erschweren Übernahmen und Beteiligungen. Gerade im technologiegetriebenen Mittelstand scheitern Deals zunehmend an mangelnder Vorbereitung – so die Analyse der M&A-Boutique ox8 Corporate Finance.
Die auf Lieferketten spezialisierte Unternehmensberatung Kloepfel Consulting hat stichprobenartig branchenübergreifend 108 deutsche Manager des Mittelstands nach ihren größten Sorgen befragt.