Mittelstandspolitik ist Nachteilsausgleichspolitik

Wer Mittelstandspolitik ernst meint, muss den strukturellen Nachteil kleiner und mittlerer Unternehmen ausgleichen. Alles andere ist Rhetorik. Der Satz ist unbequem – aber er beschreibt die Realität präziser als jede Standortformel.

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Die Lage ist komplex

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Strategie statt Stückwerk: Warum Deutschland einen Neustart braucht

Deutschland diskutiert Reformen, Europa diskutiert Sicherheit. Gerald Braunberger fordert etwas, das in der deutschen Debatte selten geworden ist: strategische Kohärenz. Sein Buch plädiert für eine „Grand Strategy“ – und damit für einen Neustart, der Wirtschaft, Sicherheit und Ordnungspolitik zusammen denkt.

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BITMi-Jahresprognose 2026: IT-Mittelstand trotzt der Wirtschaftslage – und sieht Bürokratie als größte Bremse

Der IT-Mittelstand bleibt zu Jahresbeginn 2026 erstaunlich robust: 56 Prozent der befragten Unternehmen erwarten Umsatzwachstum im eigenen Haus – zugleich blickt die Branche insgesamt deutlich verhaltener nach vorn. Hauptgründe: die gesamtwirtschaftliche Lage, Bürokratie und Regulierung. Künstliche Intelligenz bleibt der prägende Trend.

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Rohstoffe statt Werte Trump, Putin und die Entkleidung der westlichen Außenpolitik

Ob Venezuela, Ukraine, Gaza oder Grönland – westliche Außenpolitik wird regelmäßig mit Demokratie, Menschenrechten oder „Sicherheit“ begründet. Doch unter der Oberfläche wirkt oft ein älteres Muster: Rohstoffe, Märkte, Transportwege und Einflusszonen entscheiden. Donald Trump hat diese Logik nicht erfunden, aber in einer bis dahin ungewohnten Offenheit sichtbar gemacht

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Mahnungen, die Kunden kosten: Warum Forderungsmanagement zur Bindungsfrage wird

Zahlungserinnerungen sichern die Liquidität – können aber gleichzeitig Kundenbeziehungen beschädigen. Studien aus dem Umfeld des schwedischen FinTechs Billogram deuten darauf hin, dass Mahnkommunikation für viele Verbraucher ein Wechselimpuls ist. Für mittelständische Unternehmen wird das Mahnwesen damit zu einer strategischen Frage zwischen Cashflow, Servicekosten und Kundenbindung.

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Europas Schwäche ist hausgemacht – und älter als Scholz

Die wohlwollende Interpretation, der Bundeskanzler habe in den vergangenen Jahren „unter schwierigen Umständen solide geführt“, hält einer nüchternen Betrachtung nicht stand. Olaf Scholz hat nicht geführt. Er hat gezögert. Drei Jahre lang fehlte eine erkennbare Strategie – außenpolitisch, europapolitisch und sicherheitspolitisch. Diese Zeit ist verloren. Scholz wird rückblickend als Übergangskanzler in die Geschichte eingehen: verwaltend, abwartend, reaktiv. In einer Phase, in der Europa Führung gebraucht hätte, blieb Deutschland unentschlossenDas war kein taktisches Kalkül, sondern Ausdruck strategischer Leere.

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Die Merkel-Jahre: Biedermeier im 21. Jahrhundert

13 Jahre Stabilität wurden als politische Tugend gefeiert. Doch Stabilität ohne Strategie wird mit der Zeit zur Hypothek. Eine Einordnung der zentralen Versäumnisse – und warum Deutschland bis heute mit den Folgen ringt.

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Der KI-Praxistest: Was Unternehmen 2026 wirklich lernen müssen

2026 wird zum entscheidenden Jahr für den Einsatz Künstlicher Intelligenz in Unternehmen. Nach Jahren des Experimentierens, der Pilotprojekte und des medialen Hypes rückt nun die Bewährungsprobe im Arbeitsalltag in den Fokus. Welche KI-Anwendungen liefern messbaren Nutzen – und welche bleiben technologische Spielereien ohne nachhaltigen Effekt?

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Nachhaltige Transformation im Mittelstand: Präsenz ja – Priorität nein

Eine aktuelle Befragung zeigt: Nachhaltigkeit ist in KMU angekommen – aber Konjunktur, Kosten und Bürokratie dominieren die Agenda. Für die Politik ist das ein Warnsignal: Transformation gelingt nur, wenn sie wirtschaftlich machbar bleibt.

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