Zum Jahreswechsel wird in vielen Unternehmen das gleiche Ritual abgespult: Motivationssätze, Plakate, Leitbilder, „2026 wird unser Jahr“. Dagegen ist Optimismus an sich nicht das Problem – problematisch wird er, wenn er Entscheidungen ersetzt.
Der industrielle Mittelstand steht vor einer doppelten Herausforderung: Produkte werden technisch komplexer, gleichzeitig steigen regulatorische Anforderungen, Kosten- und Zeitdruck. Entwicklungsfehler, verspätete Markteinführungen oder mangelnde Zuverlässigkeit lassen sich immer seltener durch nachträgliche Korrekturen kompensieren.
Deutschland diskutiert Reformen, Europa diskutiert Sicherheit. Gerald Braunberger fordert etwas, das in der deutschen Debatte selten geworden ist: strategische Kohärenz. Sein Buch plädiert für eine „Grand Strategy“ – und damit für einen Neustart, der Wirtschaft, Sicherheit und Ordnungspolitik zusammen denkt.
2026 wird zum entscheidenden Jahr für den Einsatz Künstlicher Intelligenz in Unternehmen. Nach Jahren des Experimentierens, der Pilotprojekte und des medialen Hypes rückt nun die Bewährungsprobe im Arbeitsalltag in den Fokus. Welche KI-Anwendungen liefern messbaren Nutzen – und welche bleiben technologische Spielereien ohne nachhaltigen Effekt?
Projektarbeit wird komplexer: KI-Tools, hybride Teams, neue Rollenprofile und steigende Ergebnisverantwortung verändern das Berufsbild. Eine neue Vergütungsanalyse des Project Management Institute (PMI) liefert dazu einen interessanten Befund – und eine klare Botschaft für Personalabteilungen im Mittelstand: Qualifikation wird messbar teurer, aber auch planbarer.
Nach Jahren stabiler oder steigender Beratungspreise drehen die Vorzeichen: Im Consulting sind die kalkulierten Tagessätze 2025 im Schnitt leicht rückläufig. Für mittelständische Auftraggeber ist das mehr als eine Randnotiz – denn es verändert Verhandlungsspielräume, Projektkalkulationen und die Frage, wie Effizienzgewinne durch KI künftig bepreist werden.
Wer glaubt, Gleichstellung sei ein moralisches Randthema, wird von diesem Buch unsanft in die Realität der Führungsetagen zurückgeholt. „Machtgebiete“ ist kein ideologischer Appell, sondern eine nüchterne Analyse dessen, was passiert, wenn Machtstrukturen auf Diversität treffen – und warum viele Unternehmen genau hier scheitern.
Google drängt immer aggressiver KI-Experimente, Seitenleisten und Zusatzfenster in den Browser. Was viele als bloß „lästig“ empfinden, ist für kleine und mittlere Unternehmen ein ernstes Produktivitäts- und Souveränitätsproblem. Zeit für digitale Hygiene – auch und gerade im Mittelstand. Wenn die Suchmaschine anfängt, dir die Arbeit zu erklären,
In vielen kleinen und mittleren Unternehmen gibt es eine „unsichtbare Abteilung“, die enorme Ressourcen bindet, ohne selbst Wert zu schaffen: die IT. Sie muss laufen, kostet aber Zeit, Geld und Nerven – vor allem dort, wo es kein eigenes IT-Team gibt. Häufige Ausfälle, ungeplante Investitionen, fehlendes Fachpersonal und inkompatible Systeme zwischen alter und neuer Techniksind Alltag im Mittelstand. Gleichzeitig steigt der Innovationsdruck: Kunden erwarten digitale Services, Lieferketten werden vernetzter, Behördenkommunikation läuft online. Wer da noch wachsen oder neue Geschäftsmodelle ausprobieren will, fragt sich schnell: Wie soll sich das alles noch finanzieren –und wer soll das betreuen?
In Hilchenbach zeigt ein reales Projekt, wie industrielle Dekarbonisierung schon heute funktioniert – ganz ohne fossile Energien. GETEC und die SMS group haben eine der größten Luft-Wasser-Wärmepumpenanlagen Deutschlands in Betrieb genommen.