Zwischen Nutzen und Kontrolle – Berufliche Netzwerke im Zeitalter der Plattformökonomie
In der öffentlichen Kritik an den sogenannten „Big Tech“-Konzernen – jenen globalen Akteuren, die das digitale Leben durchdringen und ordnen – stehen meist dieselben Namen im Fokus: Google, Meta, Amazon, Apple, Microsoft. Sie gelten als Symbole einer Ökonomie, die auf Datensammlung, algorithmischer Steuerung und der ökonomischen Verwertung menschlicher Aufmerksamkeit beruht. Doch jenseits dieser allgegenwärtigen Riesen existieren digitale Räume, die sich unauffälliger geben, aber doch Teil desselben Systems sind – etwa die beruflichen Netzwerke LinkedIn und XING
