Warum Unternehmen Krisen zu spät erkennen – Was der Mittelstand vom Interim Management lernen kann

United Interim Report 2025: Unternehmen unterschätzen Krisensignale

Krisensignale
Stetten/Berlin, 28. April 2025 – Eine erschreckend klare Diagnose: Viele Unternehmen erkennen kritische Entwicklungen zu spät und verlieren wertvolle Zeit – das ist das zentrale Ergebnis des neuen United Interim Wirtschaftsreport 2025. Zehn der führenden Interim Manager Deutschlands warnen in der Studie vor gefährlicher Selbstzufriedenheit in Management und Strategie.

Frühwarnzeichen bleiben oft ungehört

91 % der befragten Interim Manager sehen mangelnde Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen als häufigste Ursache für Unternehmenskrisen. Besonders alarmierend: Fast drei Viertel berichten von einer ausgeprägten Beratungsresistenz auf Topmanagement-Ebene.

krisenursachen.Krisenursachen im Überblick

Zu den häufigsten Auslösern zählen:

  • Fehlende Innovationsbereitschaft (66 %)
  • Unzureichendes Risikomanagement (88 %)
  • Vernachlässigte Kundenorientierung (65 %)
  • Schwache Personalstrategie (52 %)
  • Veraltete Prozesse im Maschinenbau (87 %)

Infografik: Häufigste Krisenursachen laut Interim Managern

(Bitte hier die 1050 DPI-Grafik einfügen)

Personalstrategie: Schwachstelle mit Wirkung

„Jedes Unternehmensproblem zeigt am Ende auf die Führung“, betont Ulf Camehn. Interim Manager sehen insbesondere im HR-Bereich erheblichen Nachholbedarf – sowohl was Fachkräftebindung als auch moderne Führungsinstrumente betrifft.

Klumpenrisiken und Controlling-Schwächen

Ein Drittel der Manager nennt einseitige Kundenabhängigkeit als akutes Risiko. Weitere 81 % bemängeln schwache Kostenkontrolle. Noch gravierender: 90 % sehen Defizite in der finanziellen Steuerung – Controlling wird zu oft auf Buchhaltung reduziert.

Turnaround braucht Tempo – und Psychologie

„Häufig bleiben nur wenige Wochen, um eine Insolvenz abzuwenden“, sagt Klaus-Peter Stöppler. Neben Entscheidungsstärke und klarer Liquiditätsplanung sei auch die Einbindung der Belegschaft essenziell. 81 % betonen die Rolle von Vertrauen und Zuversicht im Veränderungsprozess.

Fazit: Zukunftsfitness ist Führungsaufgabe

Der Report ruft dazu auf, gewohnte Denkweisen zu hinterfragen. Interim Management bietet mit seinem Blick von außen konkrete Ansätze, um Unternehmen strukturell zu erneuern und krisenfest zu machen.

Über die Studie

Die Untersuchung basiert auf einer Befragung von über 550 Interim Managern durch United Interim. Studienleiter war Dr. Harald Schönfeld. Die Befragten zählen zu den erfahrensten Führungspersönlichkeiten auf Zeit in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Weitere Informationen: www.unitedinterim.com

Hinweis: Dieser Artikel basiert auf dem „United Interim Wirtschaftsreport 2025“ und wurde redaktionell für das Mittelstandsjournal überarbeitet und ergänzt.