„Steuern sind heute ein Prozess – nicht mehr nur eine Rechnung vom Steuerberater“

Ratschläge für Unternehmer: Was viele KMU unterschätzen: Steuerthemen entstehen längst nicht mehr erst beim Steuerberater, sondern in den eigenen Systemen und Abläufen – von der Rechnung über Warenwirtschaft bis zur Lohnabrechnung. Wer hier sauber organisiert, reduziert Risiken, Nacharbeiten und Prüfungsstress.

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Vom Schadenersatz zur Schadenvermeidung: Wie Versicherer ihr Geschäftsmodell neu erfinden

Versicherungen zahlen, wenn etwas passiert – so lautete jahrzehntelang das Prinzip. Doch steigende Schadenkosten, Klimarisiken und technologische Möglichkeiten zwingen die Branche zum Umdenken.

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Warum ein PDF noch keine Digitalisierung ist – der gefährlichste Denkfehler im Handwerk

Warnhinweis (aus der Praxis): „Wir sind digital – wir schicken doch PDFs.“ Genau dieser Satz kostet im Handwerk täglich Zeit, Geld und Nerven. Denn ein PDF macht einen Ablauf nicht schneller, sondern nur ein Dokument schicker. Echte Digitalisierung beginnt dort, wo Arbeit immer wieder gleich abläuft – und deshalb standardisiert und automatisiert werden kann.

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Lieferkettenrisiken 2026: Warum „gute Daten“ trotzdem teuer werden

98 Prozent der Supply-Chain-Verantwortlichen sind überzeugt, dass ihre Entscheidungen auf vollständigen und aktuellen Lieferantendaten beruhen. Gleichzeitig berichten 73 Prozent von finanziellen oder operativen Verlusten durch Lieferkettenstörungen in den vergangenen zwölf Monaten. Genau diese Vertrauenslücke – Sphera spricht von einem „Confidence Paradox“ – steht im Zentrum des Sphera Supply Chain Risk Report 2026.

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Cybersicherheit im Handwerk: Gut organisiert – aber wirklich vorbereitet?

Digitale Prozesse sind im Handwerk längst Alltag: vernetzte Maschinen, mobile Endgeräte auf Baustellen, cloudbasierte Verwaltung und digitale Kundenkommunikation. Mit der zunehmenden Digitalisierung wächst jedoch auch die Angriffsfläche für Cyberkriminalität. Eine aktuelle Umfrage von :contentReference[oaicite:0]{index=0} unter 200 Handwerks- und handwerksnahen Betrieben zeigt: Viele Unternehmen fühlen sich gut vorbereitet – doch ein erheblicher Teil sieht weiterhin deutliche Defizite. Cybersicherheit organisatorisch meist klar geregelt

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Der Führungsfehler 2026: False-Hope-Syndrom im Mittelstand

Zum Jahreswechsel wird in vielen Unternehmen das gleiche Ritual abgespult: Motivationssätze, Plakate, Leitbilder, „2026 wird unser Jahr“. Dagegen ist Optimismus an sich nicht das Problem – problematisch wird er, wenn er Entscheidungen ersetzt.

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FuE aus einer Hand: Warum integrierte Entwicklungsstrukturen für den Mittelstand entscheidend werden

Der industrielle Mittelstand steht vor einer doppelten Herausforderung: Produkte werden technisch komplexer, gleichzeitig steigen regulatorische Anforderungen, Kosten- und Zeitdruck. Entwicklungsfehler, verspätete Markteinführungen oder mangelnde Zuverlässigkeit lassen sich immer seltener durch nachträgliche Korrekturen kompensieren.

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Der KI-Praxistest: Was Unternehmen 2026 wirklich lernen müssen

2026 wird zum entscheidenden Jahr für den Einsatz Künstlicher Intelligenz in Unternehmen. Nach Jahren des Experimentierens, der Pilotprojekte und des medialen Hypes rückt nun die Bewährungsprobe im Arbeitsalltag in den Fokus. Welche KI-Anwendungen liefern messbaren Nutzen – und welche bleiben technologische Spielereien ohne nachhaltigen Effekt?

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Projektmanagement bleibt ein Stabilitätsanker – PMI-Studie sieht rund 19 % Gehaltsplus durch PMP-Zertifizierung in Deutschland

Projektarbeit wird komplexer: KI-Tools, hybride Teams, neue Rollenprofile und steigende Ergebnisverantwortung verändern das Berufsbild. Eine neue Vergütungsanalyse des Project Management Institute (PMI) liefert dazu einen interessanten Befund – und eine klare Botschaft für Personalabteilungen im Mittelstand: Qualifikation wird messbar teurer, aber auch planbarer.

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Beratung unter Preisdruck: Was sinkende Tagessätze für den Mittelstand bedeuten

Nach Jahren stabiler oder steigender Beratungspreise drehen die Vorzeichen: Im Consulting sind die kalkulierten Tagessätze 2025 im Schnitt leicht rückläufig. Für mittelständische Auftraggeber ist das mehr als eine Randnotiz – denn es verändert Verhandlungsspielräume, Projektkalkulationen und die Frage, wie Effizienzgewinne durch KI künftig bepreist werden.

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