Datenlage: Insolvenzen, Produktion, Beschäftigung

• Insolvenzen: Laut IWH lag die Zahl der Unternehmensinsolvenzen im Mai 2025 deutlich über dem Vorjahresmonat; besonders betroffen: Produktionsbetriebe (v. a. Maschinen- und Fahrzeugbau). (IWH)
• Industrieproduktion: Der BDI meldete für 2024 ein Minus von rund 4,8 %. Für 2025 wird kein Aufwärtstrend erwartet; Prognosen deuten auf ein weiteres leichtes Minus hin. (BDI)
• Beschäftigung: Das EY-Industriebarometer weist binnen eines Jahres einen Abbau von über 100.000 Stellen in der Produktion aus, davon rund 45.000 in der Automobilindustrie. (EY)

Ursachen: Kosten, Nachfrage, Geopolitik

Mehrere Faktoren wirken gleichzeitig: hohe Energie- und Personalkosten, teurere Vorleistungen, schwache Auslandsnachfrage und andauernde geopolitische Unsicherheiten (inkl. volatiler Zölle und Handelskonflikte). Der Effekt: Margendruck, Investitionszurückhaltung und geringere Auslastung.

Fünf Hebel für die Neuaufstellung

1) Automatisierung & digitale Effizienz

• Priorisieren Sie kurzfristige ROI-Projekte (z. B. Maschinen-OEE, Rüstzeitreduktion, predictive maintenance mit vorhandenen Sensordaten).
• Prozessdaten vereinheitlichen: MES/SCADA, ERP und Shopfloor-Daten in ein Minimum Viable Data Layer überführen.
• No-/Low-Code für operative Dashboards nutzen; Pilot in 1–2 Linien, dann skaliert ausrollen.

2) Energie- und Beschaffungsvorteile sichern

• Energieportfolios: PPAs (On-/Offsite), Lastmanagement, Wärmerückgewinnung, Druckluft-Optimierung.
• Einkaufskooperationen für Rohstoffe/C-Teile; Rahmenkontrakte mit Indexformeln statt Spot.
• CO₂-Kosten antizipieren (ETS/CBAM) und Preisklauseln in Verträgen verankern.

3) Produkt- & Marktdiversifikation

• Marktbreite erhöhen: zusätzliche Exportmärkte außerhalb der Kernregion, risk-adjusted Go-to-Market.
• Modularisierung von Produkten/Plattformen, um Variantenkosten und Time-to-Market zu senken.
• Service-Umsätze ausbauen (Retrofit, Upgrades, Subskriptionen für Wartung/Monitoring).

4) Kreislaufwirtschaft & Materialeffizienz

• Materialeinsatz messbar senken (Design-to-Cost/-Sustainability, Rezyklate, Rücknahme/Refurbish).
• Industriepartnerschaften für Sekundärrohstoffe und Rücklaufketten aufbauen.

5) Finanzierung & Förderung klug nutzen

• Fördermix prüfen: Invest-Zuschüsse, Zinsverbilligung, Bürgschaften (Bund/Land, KfW/LfA etc.).
• Working-Capital stabilisieren: Bestandsdrehung, Zahlungsziele, Supply-Chain-Finanzierung.
• Steuerliche Hebel (Forschungszulage, Sonder-AfA) konsequent ziehen.

Ausblick 2026: Stabilisierung vor Wachstum

Die Konjunktur bleibt anfällig. Wer jetzt Effizienz hebt, Energiekosten planbarer macht und Absatzrisiken verteilt, geht mit robusterer Kostenstruktur in den nächsten Zyklus – und kann bei einem Nachfrageimpuls schneller hochfahren.